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电信央企驾云来

发布时间:2020-01-14 11:26:02阅读:来源:科盛检测设备

文|本刊记者 吴杰

唐僧取经,茫茫征程十万八千里,齐天大圣孙悟空只需一个筋头云就能搞定。云的威力可见一斑。不过,筋头云毕竟存在于神话中。现实中的云计算,可不是虚无缥缈的概念,而是能实现海量存储、远程控制等众多应用优势的重要技术成果。

如同头顶有一朵朵云,云计算是一种基于大量网络资源的计算模式,指通过网络以按需和易扩展的方式获得所需的硬件、平台、软件及服务等资源。在这里,提供资源的网络被称为“云”,并且“云”中的资源是可以无限扩展的,可以随时获取,按需使用,随时扩展,按使用付费,正如“像水电一样方便地取用IT资源”。比如,打开电视直接在网络上看电影、读新闻、玩游戏,已经不是新鲜事,只要一台云电视机和一根网线而已。而云电视,只不过是云计算领域的一个最普通应用。

而“云”的提供者——中国电信、中国联通(600050,股吧)和中国移动三大电信运营商,毫无疑问地成为中国云计算领域的重要主导者。其云计算战略的成功与否,将直接影响中国云计算的水平和地位。

主导力量

作为新一代信息技术的代表,云计算可以充分利用以往投资的计算存储资源和应用资源,降低能源消耗和IT运营维护成本,提高系统的效率和性能;作为一种新兴的商业模式,云计算可以帮助企业用较低的投入满足高扩展性、高可用性、组织业务快速变更和创新升级的需求。云计算在全球受到追捧,发达国家政府把云计算看做是升级信息产业、提高综合国力的重要契机,纷纷大力建立国家级的云计算项目;中国政府和企业也视云计算为战略机会,希望利用后发优势轻装快跑。

“中国IT系统很不完善,很多企业都做服务器,投资很大,却是用很多资源做很少应用。云计算则与之相反,集约化、高效、安全、便捷是其特征。对于云计算来说,可能短期内投资扩大,但在现有IT服务需求不变的情况下,投资会越来越少,并将催生大量基于IT应用的需求。”赛迪顾问通信产业研究中心总经理陈畅告诉记者。

赛迪顾问2月16日前发布的《中国三大电信运营商面向云计算转型战略研究》(以下简称《研究》)预计,未来三年云计算应用将以政府、电信、教育、医疗、金融、石油石化和电力等行业为重点,市场规模也将从2010年的167.31亿元增长到2013年的1174.12亿元,年均复合增长率达到91.5%。

网络支撑保障能力是制约云计算技术和产品发展的重要因素,也是决定云计算服务规模发展的核心基础。云计算服务只有与有线/无线网络无缝对接、深度融合才能真正为用户带来高效、便利、安全的服务体验。此外,数据量和带宽增加以及移动互联的发展,要求电信运营商走向云计算,逐步成为中国云计算战略的主要力量,否则其运营效率和模式都不具长期竞争力。更重要的是,运营商拥有建立大型数据中心的能力和基础,也成为推动相关云服务当仁不让的主导者。

显然,在云计算这场革命性的IT浪潮中,三大电信运营商凭借其全面的数据中心节点、独有的无线/有线网络接入能力以及在用户和渠道方面深厚的积累,将成为中国云计算战略的主要力量。

强大优势

《中国三大电信运营商面向云计算转型战略研究》报告主要撰写人、赛迪顾问通信产业研究中心总经理陈畅告诉记者:“在中国,一些IT企业有意愿做云计算的主导力量,但能力欠缺。运营商则是既有意愿又有能力成为云计算的主导力量。云计算不是一个企业所能搞定的,需要产业聚合力,电信运营商就是云计算的领军者。”

陈畅向记者表示,强大的IT资源提供了云计算的发动机,优良的网络接入能力提供云计算的高速通道。这为三大电信运营商面向云计算的战略转型提供了坚实的基础设施保障。此外,引入云计算将助力电信运营商完善自身运营支撑系统建设、满足多业务承载需求,为目标客户提供端到端的通信解决方案。目前,电信运营商已由“固网+无线”全业务进入“云、管、端”全产业链发展阶段。

《研究》显示:电信运营商拥有的庞大IT基础设施及其控制权优势有效解决了未来布局云计算服务中面临的性能、安全和可靠性等问题,为电信运营商向云计算战略转型提供了强大的IT资源库,使得电信运营商在做云存储、主机托管时具有天然优势。

依托云计算,三大电信运营商也将借势发力,成为云计算产业的主要受益者之一,从提供的各类付费性云服务产品中得到大量收入,实现电信企业利润增长,同时通过对国内不同行业用户需求分析与云产品服务研发、实施,打造自主品牌的云服务体系。具体来说,三大运营商可通过云计算战略,对内进行业务系统IT资源整合,提升内部IT资源的利用率和管理水平,降低业务的提供成本;对外构建新兴商业模式的基础资源平台,提供公用IT服务,提升传统电信经济的效率,加速电信运营商平台化趋势与产业链的整合趋势,并在应用层面推动云计算的落地。

其他业内专家表示,三大电信运营商应该在云计算领域发挥影响力和控制力,以自身实力推动云计算这一改变时代的科技创新在中国的应用与发展。

目前发展

经过多年的运营发展,电信运营商为满足其自身大量语音、数据业务的发展需求,构建了庞大的服务器、存储设备和网络硬件设备等IT基础设施,拥有大量数据的处理能力。IDC行业诞生以来,电信运营商提供的数据中心服务就占据了国内IDC市场的主导地位。

随着互联网的不断发展,三大电信运营商逐步加大宽带网络建设的力度,中国宽带用户稳定增长,宽带速率不断提高,宽带接入普及率超过10%,且仍呈快速增长态势。互联网宽带接口数持续高速增长,显示出中国三大电信运营商对提高接入能力的重视。

在这种情况下,2009年,中国移动、中国电信、中国联通三大电信运营商分别启动了云计算战略。

2009年9月1日,中国移动在内部低调发布了云计算平台-“大云”0.5版本。紧接着11月又发布了“大云”1.5版本。

2009年,中国电信成立“翼云计划”项目组。2011年8月,中国电信正式对外发布“天翼云”计算战略、品牌及解决方案,并计划于2012年正式推出云主机、云存储等系列天翼云计算产品。

中国联通则于2009年提出云计算服务战略,推出了DIOS分布式智能开放系统。其目标就是以分布式存储、计算资源等为基础,通过云网络整合统一资源,形成按需弹性扩展的能力。

2010年10月,工业和信息化部、国家发改委联合确定率先在京沪深等五地开展云计算试点示范之后,电信运营商的公有云应用案例逐渐增多;私有云也不再是停留在服务器虚拟化的阶段,桌面云、大型云IDC开始规模部署;诸如金融云、电子商务云、智能交通云等各种行业云也更多地落地应用。

调整策略

“目前,电信运营商受到业务转型及收入增长的压力较大,传统语音业务面临发展瓶颈。以手机用户为例,手机用户数量大规模增加的空间非常有限。如果没有云,未来运营商将会很艰难。”陈畅告诉记者。

进入云计算时代,电信运营商的角色已经开始由单一的网络和语音业务运营商向综合信息服务提供商转变,并成为以IT基础设施以及通信网络为基础,向用户提供综合信息服务的平台。

“电信运营商向云计算快速发展的背后,有三个显著的不适应性。”陈畅向记者表示,一是现有“以网络能力为重心”的投资模式与“以综合信息平台为核心”的发展方向不相适应。二是现有“电信运营支撑系统架构”与面向云计算的“IT支撑系统架构”不相适应。三是现有“通信业务服务”的商业模式与“综合信息服务”的管理模式不相适应。

陈畅为此给出了调整策略。首先,电信运营商在发展综合信息平台的同时,要做到与网络能力建设投资不相冲突,最好出现互相促进的效果。其次,面对云服务所需的“IT支撑系统架构”,电信运营商最好统一部署,通过整合、管理和调配分布在网络上的各种计算资源向用户提供服务。第三,电信运营商为适应新的业务发展方向、商业模式必须做出正确有效的调整。电信运营商不仅要提供通信业务服务,也要向用户提供信息设施、信息生产、信息应用的服务。

《研究》显示,电信运营商目前提供的云计算业务主要基于IT企业的分布式计算和虚拟化技术实现,自身价值主要体现在传输管道和管理服务,在整个云计算市场中占据的价值含金量较低。从商业价值来看,传统话音业务和信息流量业务愈发向着价值链低层次过渡,互联网信息增值业务则迎来爆发式增长。陈畅对此表示:这就需要电信运营商深入研究ICT产业链的产业生态,通过新业务引入开拓新的盈利模式,并寻求控制业务价值链,增强在产业中的主导地位。

差异化竞争

同样是电信运营商,中国电信、中国联通和中国移动三家企业开展云计算时有何特点?

陈畅向记者表示,中国移动的优势在于移动体验及公众用户掌握,其私有云领先。中国移动“大云”优势在于平台云,平台统一管理,数据共享。中国电信和中国联通在IDC数量、固网接入和带宽能力上具有显著优势。不过与联通相比,电信在行业客户数量和质量上更具优势。中国电信“天翼云”的优势在于资源云,集中体现在基础设施、网络资源方面。中国联通“沃云”需要一定时间的开发和整合,未来将涵盖资源云层面的虚拟数据中心建设,以及BI系统为基础的云架构,对OSS的云计算改造等。

对此,陈畅认为,三者可能的发展方向是:中国移动定位在移动云服务;中国电信定位在商务领航,做中小企业软件即服务(SaaS);中国联通做基于移动互联网的行业应用、集团应用,面向3G高端客户。“三大运营商之间竞争要符合自身资源禀赋,差异化竞争,不要同质化,否则容易造成资源浪费。”

“在云计算领域竞争,对于大象级的电信运营商来说,体制机制的扭转速度将是获胜的法宝。”陈畅向记者表示,可以采取收购、股权投资、剥离优质资产成立新公司等方式开展云计算业务。当然,成立的新公司责权利要对等,对其考核的关键指标要变,还要通过模式架构上的改变,从运营商转变为IT企业。中国电信已经在上海开展了创新孵化器,发现、培育小微企业,目的就是笼住这些资源。对运营商来说,资源的聚合能力相当关键,谁培育业务伙伴、营造生态系统的能力强,谁将在未来的竞争中占有重要优势。

以“金融云”为例,被誉为云计算与金融业融合里程碑的“金融云”是中国电信上海公司专门为金融行业度身定制的数据中心“云服务”。它打破了传统金融企业数据中心各自建设、各自运营的模式,中小型金融企业将按照“按需使用、即付即得”的交付模式获得云计算服务,从而节省大量的建设与运营管理成本。在“金融云”的帮助下,台湾银行已成功抢滩大陆,成为第一家在大陆开设分行的台资银行。实现双方共赢的“金融云”,已经吸引了其他银行的关注。

从长远来看,不管三大电信运营商云计算发展路径如何,即不论是从下至上由云资源服务提供商发展为云平台服务提供商再到云应用服务提供商,还是从上至下由云应用服务提供商发展为云平台服务提供商再到云资源服务提供商,三大运营商最终目标应该都是致力于成为云计算全服务提供商。

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